Dharavi keskuses, mis on Mumbai keskuse üks suurimaid ja kõige tihedamalt asustatud slumme, istub Mo pisike, lagunenud rõivatöökoda laguneva kolmekorruselise varitsuse kohal. Kaheksa noort võõrtöötajat ripuvad üle riiderullide, millele nad tikivad peene nõela ja niidiga keerukaid mustreid. Põrandad on meeste raskusega nõgusad ja lagi ripub nii madalale, et see vaevu seisaks. Enamikul noormeestest on seljas vaid lungi - vöökoha ümber riidetükk - näiliselt vajalik kohanemine suletud ruumi lõksus oleva rõhuva kuumuse ja niiskusega.
Kuna jätsime hiljuti oma töö humanitaarvaldkonnas alustava ettevõtte loomiseks, veetsime koos partneriga mitu kuud Indias, et proovida mõista rõivatööstuse plusse ja paiku. Tee ääres tutvustati meile arvukate "tehaste" moodi nagu Mo's - registreerimata kaubandusettevõtete litania, mis oli India 19 miljardi dollari suuruses rõivatööstuses sügavalt kootud (3% kogukäibest), tootes kaupu, mis olid peamiselt ette nähtud USA ja Euroopa jaemüüjatele.
Arvatakse, et selle raames toimub 60% kogu rõivatootmisest Aasias - tõenäoliselt rohkem Indias, kus mitteametlik tööjõud moodustab üle 90% kogu majandustegevusest. See mitteametlik rõivatööstus koosneb rändtöötajate, peamiselt vähemuste ja dalitite (endise puutumatu kasti) liikmetest, kes vaesuse ja diskrimineerimise eest pääsevad linna keskustesse vähem arenenud piirkondadest. Need ülemaailmse kogumisliini nähtamatud liikmed eksisteerivad lepinguliste ja allhanke korras rõivaste tellimuste hämaral territooriumil üha konkurentsitihedamatel ostjatel põhinevas kiirsuundumiste valdkonnas.
Püüdes sammu pidada suurte jaemüüjate pideva hinnalanguse ja lühikese tarneaegadega, tellivad välisettevõtete palgatud tehased tellimusi mitteametlikku sektorisse, kus töötajad eksisteerivad täiesti väljaspool mis tahes tööseadusi ja eetilisi tööstusstandardeid.
Mumbai Dharavi lagunenud hoones väike tikkimisvabriku seadistus. Päeval kasutatakse ruumi vabrikuna ja öösel kahekordseks töötajate magamiskohaks.
Töötingimused
Dharavi on 90ndatel enneolematu kiirusega saabunud rändajate rollis - see on kiiret lahendamist pakkuv asula, mida ei kavandatud kunagi, pidades silmas isegi minimaalseid ohutuskaalutlusi. Sanitaarruume on vähe, puhas vesi on luksus ja ruumi napib. Dharavis tegutseb üle 3000 väikesemahulise rõivavabriku - miljon inimest jagab ruutmiili.
Teeme oma tee läbi kitsaste alleede labürindi, mis pole õlgadest laiemad. Jalgtee ääres asub pikk, avatud kanalisatsioon. See on kanalisatsiooniga paigal ja eritab tugevat väljaheidete lõhna, mis köidab kärbsekile. Umbes 30 meetrit mööda mööda alleed jõuame jõuka redeli juurde ja ronime ettevaatlikult kolm taset mureneva varitsuse pisikesse pööningulaadsesse ruumi, kus asub Mo töökoda.
Mumbai Dharavi kitsad alleed, mis viivad väikeste elukohtade ja kaubandusettevõtete / töökodadeni.
Mo, kes ei näe olevat enam kui 19 aastat vana, tervitab meid ühe stendi tagant, kus ta puhkab, ja annab märku, et peaksime põlvitama, et vältida meie peade koputamist väriseva laeventilaatori poolt. Ta selgitab, et tema tehas täidab tellimusi töövõtjatelt, kes tegelevad rõivaste tootmisega, väikestele töökodadele Dharavis ja selle ümbruses. Tema üksus vastutab ainult tikkimistööde eest - slummi teises otsas õmbleb teine üksus ja veel kord kuskil mujal vastutab tikandite eest.
Ta ei tea, kuhu tema korraldused lähevad. Tema ja jaemüüja vahelise toimingu vahel võib olla kuni neli töövõtjat.
Mo ja tema vend alustasid seda tikkimiskoda kümme aastat tagasi pärast Dharavi saabumist rändajatena Biharist, Kirde-India vaesest piirkonnast. Enne omaenda loomiseks vajalike ühenduste loomist töötasid nad samasuguses rõivavabrikus.
Kui Mo-sugused ettevõtjad on kasu saanud majanduslikest võimalustest, mida mitteametlik rõivatööstus on neile esitanud, kasutatakse paljusid teisi endiselt vähese palga nimel ja neid kahjustatakse endiselt töötingimustes.
"Nad teevad kõvasti tööd, et saaksid oma peredele raha tagasi saata, " selgitab Mo.
Tema töötajad on ka noored sisserändajad Bihari maapiirkondadest, kelle perekonnad saadavad Mumbai sebimisest tööd otsima. Meil ei ole lubatud töötajatega otse rääkida, kuid Mo selgitab, et ta maksab neile ette rahasumma - võlakirja või võla - ja vastutasuks töötavad nad 13 tundi päevas, seitse päeva nädalas, et maksta tagasi Esialgne „laen” tikkitud kangaga kangatööde valmistamisega tüki kaupa. Mo ei selgita, kuidas tal õnnestub oma töötajatel jääda elama, kuid me teame, et nende sundimiseks kasutatakse sageli valesid lubadusi ja vägivallaohtu.
Kõik töötajad, sealhulgas Mo, töötavad tehases päeval ja kasutavad öösel magamiseks põrandapinda. Nagu paljud teisedki tööstuses, kaotavad paljud neist rõivatöötajatest nägemise ja käte liikuvuse neilt nõutavate detailide tõttu. Sageli tuleb ravikulude katteks võtta täiendavaid laene, mis soodustavad rahalise sideme tsüklit. Ühelgi töötajal pole sotsiaalkindlustust, tervishoiuteenuseid, haiguspäevi ega puhkust.
Kaitsed
Ainus väljapääs ühest Mumbais Dharavis asuvas rõivatöökojas.
Vaatamata määrustele, mis on kehtestatud selleks, et tagada töötajatele minimaalsed tervisekaitse- ja ohutusstandardid töökohal (sealhulgas ILO deklaratsioon tööpõhimõtete ja -õiguste kohta ning konventsioon nr 155), jäetakse India mitteametlik sektor praktikas töö- ja inimõigusi käsitlevate seaduste järgi praktiliselt valvamata. Sageli on see põhjus, et need töötoad toimuvad väljaspool ametnike ametlikku käeulatuvust, seadusi praktikas ei rakendata või nende järgimist ei soovitata, kuna need on sobimatud, koormavad või kulukad.
India valitsus on võtnud mõned meetmed mitteametliku sektori konkreetsete probleemide lahendamiseks. 2008. aastal võeti vastu organiseerimata sektori töötajate sotsiaalkindlustuse seaduse eelnõu, mis hõlmas mitteametlike töötajate elu-, puude-, tervise- ja vanaduskindlustust. Selle piiratud sätete tõhus kohaldamine ja rakendamine on endiselt suur väljakutse, millest vähesed töötajad saavad kasu.
Selle tulemusel on kodanikuühiskond võtnud kasvava rahulolematuse lahendamisel võtmerolli. Mitteametlikku sektorit esindavad vabaühendused, ametiühingud, hoolekandekomiteed ja kooperatiivid tegelevad aktiivselt selle liikmetele vajaliku organisatsiooni ja toe pakkumisega. Ametiühingul SEWA on õnnestunud saavutada tulemusi propageerimise, vahendamise ja rohujuuretasandi tegevuste kaudu, näiteks ressursside koondamine, odavate infrastruktuuride pakkumine, toorained, koolitus ja ettemaksed ning kogukondade ühendamine jätkusuutliku turuga kasvu. Nende organisatsioonide edu taga on pühendumus kaubanduse kasutamisele kui vahendile nende esindajate tugevdamiseks, selle asemel, et juhtida ainuüksi lõpptulemust.
Ettevõtjate roll
India Bihari piirkonnast pärit noor rändaja töötab Dharavi tikkimisvabrikus tolliametnikuna. Ta töötab 13-tunniseid päevi, seitse päeva nädalas, pisut rohkem kui 2 dollarit päevas.
ÜRO juhtpõhimõtete kohaselt on mis tahes suurusega ja mis tahes piirkonnas tegutsevad ettevõtted kohustatud tegutsema vastutustundlikult ja austades inimõigusi, isegi ilma riigi kaitseta. Need põhimõtted nõuavad asjakohast hoolsust, et tuvastada, ennetada, leevendada ja arvestada sellega, kuidas need käsitlevad inimõigusi ja mõjutavad neid.
Ettevõtted peavad olema teadlikud ja vastutavad kogu oma väärtusahela eest. Tarnijatega tuleb luua pikaajalised, stabiilsed ja õiglased suhted ning tuleb toetada, et nad täidaksid oma kohustusi toota kaupu eetiliste standardite ja normide raames.
Kui mitteametliku sektori liikmed kaasatakse tootmistegevusesse, tuleks ka nemad kaasata poliitikasse ja programmidesse, tagamaks, et nende olusid ei kahjustata ja nende elu ei ohustata. See hõlmab koostööd kodanikuühiskonna, ametiühingute ja valitsustega lahenduste otsimiseks.
Mida saavad tarbijad teha?
Toetavad kampaaniad nagu Avaz, mis nõuavad vastutust Bangladeshi rõivavabriku kokkuvarisemise järgselt, on väga hea algus. Praeguseks on kümneid kaubamärke, kelle riided leiti killustikust, allkirjastanud Bangladeshi ühise ohutuskava, mis aitab parandada tingimusi paljudele piirkonna vabrikutöötajatele. Kuid see jätab vaid triljoni dollari väärtuses globaalset tööstust vaevavate kuritarvituste pinnale.
Peame nõudma globaalsete kaubamärkide väärtusahelate suuremat läbipaistvust, et tagada nende miljonite töötajate austamine, kellele ei võimaldata kuritarvituste eest kaitset.
See on sama lihtne kui küsida. Helistage, saatke e-kiri või kirjutage ettevõtete peakontoritesse ja küsige neilt tootjate nimekirja (praeguseks on H&M ainus moekaupmees, kes on nimekirja välja andnud) ning nende poliitikaid ja tavasid, mis töötajaid kaitsevad. Mida rohkem kordi bränd sama taotlust kuuleb, seda tõenäolisemalt võtavad nad seda tõsiselt.
Kõige tähtsam on see, et ettevõtte liikumapaneva jõuna peame tarbijatena andma sama suure tähtsuse protsessile ja loole, mida me ostame, kui lõpptulemusele. Kui võtame aega brändide otsimiseks, kes püüavad olla läbipaistvad ja vastutavad oma tegevuse eest, on lootust, et tööstus on sunnitud seda eeskuju järgima.
* * *
Mo töökojast lahkudes laskudes ettevaatlikult redelist slummi paksuks, langeb selle tegelik raskus sisse. Vaatan enda riideid alla ja mõistan - me lihtsalt ei tea. Me ei saa olla kindlad, et meie näiliselt kahjutuks tehtud valikud ei põhjusta ärakasutamist ja väärkohtlemist sellistes kohtades nagu Dharavi. Raha ja tooted on liiga mitu korda omanikku vahetanud, jälgitavus kadunud ja kogu vastutus on hajutatud.
Kuni me kõik asju natukene teistmoodi tegema ei hakka, jääb võimalus, et need ohustatud riided satuvad meie magamistoa põrandatele, nädalavahetuseti sisseoste tegevatele kottidele ja ühekordselt kasutatavatele moodidele, mis meil on liiga mugavaks muutunud.
![Jätke Riided, Mis Teil On, [VID] - Matadori Võrgus](https://i.trendingcountries.com/preview/travel/leave-in-the-clothes-youre-in-vid.webp "Jätke Riided, Mis Teil On, [VID] - Matadori Võrgus")
